In einer Unternehmenskrise entscheiden die ersten 72 Stunden. Wer jetzt zögert, verliert Handlungsspielraum, Vertrauen und Wert. Jede Stunde ohne Strategie kostet dich mehr als du denkst.
Achtung – Zeitkritisch
„In einer Krise zählt jede Stunde. Nicht jeder Berater versteht das.“
Klassische Unternehmensberater brauchen vier Wochen für eine Situationsanalyse. Dann präsentieren sie einen Report. Dann warten sie auf Freigaben.
Ich nicht.
Wenn du mich anrufst, bin ich am nächsten Morgen da. Ich schaue mir an, was ist – nicht was war, nicht was sein könnte. Ich sage dir, was ich sehe. Klar. Direkt. Ohne Schönreden.
Und dann fangen wir an. Sofort.
- Sofortige Krisenanalyse & Lagebeurteilung – kein Verzug
- Liquiditätsmanagement & Cash-Flow-Stabilisierung
- Stakeholder- & Gläubigerkommunikation
- Personal, Struktur, Vertrieb neu aufstellen
Weil in einer echten Krise kein Tag verschwendet werden darf.
Die ersten 72 Stunden entscheiden. Alles.
Unternehmen, die in einer Krise innerhalb der ersten 72 Stunden einen klaren Krisenstab etablieren, haben eine dreifach höhere Überlebenswahrscheinlichkeit. Nicht Vorbereitung rettet Unternehmen – Geschwindigkeit tut es.
Wofür Volkan da ist
Drei Krisen. Eine Adresse.
Szenario
1
Finanzkrise & Turnaround
Liquidität bricht weg. Umsatz bricht ein. Insolvenz droht. Die Zahlen lügen nicht – aber sie sind kein Urteil. Noch nicht.
- Cash-Flow negativ seit Monaten
- Gläubiger werden ungeduldig
- Banken signalisieren Gesprächsbedarf
- Insolvenzverschleppung droht
- Kein klarer Restrukturierungsplan
Szenario
2
Reputations¬krise & Skandal
Medien. Social Media. Mitarbeiter. Kunden. Alle reden. Keiner sagt das Richtige. Schweigen ist keine Strategie – es ist Benzin ins Feuer.
- Negative Berichterstattung in Medien
- Social-Media-Sturm ohne Ende
- Kundenverluste durch Vertrauensverlust
- Mitarbeiter verunsichert, Kündigung droht
- Kein funktionierender Kommunikationsplan
Szenario
3
Operative Krise & Krisenstab
Das Unternehmen läuft, aber gegen die Wand. Führungsversagen, Kontrollverlust, toxische Kultur, kritische Lieferausfälle. Es muss sofort jemand das Ruder übernehmen.
- Führungsvakuum oder interner Konflikt
- Kritische Prozesse außer Kontrolle
- Schlüsselpersonen verlassen das Unternehmen
- Compliance- oder Regulierungsprobleme
Was ich tue. In den ersten 72 Stunden — und danach.
Kein Unternehmen geht über Nacht unter. Die Zeichen sind immer da – lange bevor es eskaliert. Meistens wurden sie ignoriert, unterschätzt oder falsch interpretiert.
Wenn du jetzt hier bist, ist die Zeit für Analyse vorbei. Jetzt zählt Konsequenz.
PHASE 1 — SOFORTAUFNAHME (72 Stunden)
Die ersten 72 Stunden entscheiden. Ich komme zu dir. Wir analysieren die Lage: Liquidität, Verbindlichkeiten, Kerngeschäft, Team, Stakeholder. Keine Theorie. Kein Dokument. Ein ehrliches Bild der Realität — und ein erster Aktionsplan noch in dieser Woche.
PHASE 2 — STABILISIERUNG (Woche 1–4)
Sofortmaßnahmen werden umgesetzt. Cash-Flow wird stabilisiert. Kostenstellen werden auf den Prüfstand gestellt. Kommunikation mit Gläubigern, Banken und Mitarbeitern wird klar und kontrolliert geführt. Das Unternehmen atmet wieder.
PHASE 3 — TURNAROUND-PLAN (Monat 2–6)
Wir bauen gemeinsam den Weg zurück. Klare Meilensteine. Messbare KPIs. Eine Struktur, die trägt auch wenn es wieder schwierig wird. Nicht auf dem Papier. In der Realität.
PHASE 4 — NEUAUFSTELLUNG (ab Monat 6)
Das Unternehmen steht wieder. Jetzt geht es darum, es neu aufzustellen: Positionierung, Vertrieb, Personal, Prozesse. So, dass die nächste Krise keine ist weil die Strukturen halten.
„In einer Krise brauchst du keinen Berater. Du brauchst jemanden, der das Ruder übernimmt.“
KRISEN- & SANIERUNGSANALYSE
Sofortige Situationsaufnahme. Cash-Flow-Analyse. Engpässe identifizieren. Handlungsoptionen bewerten – klar, realistisch, ohne Schönreden.
LIQUIDITÄTSMANAGEMENT
Cash ist King – gerade in der Krise. Wir optimieren den Cash-Flow, prüfen Refinanzierungsoptionen und identifizieren Kostensenkungspotenziale, die sofort wirken.
TURNAROUND-PLAN
Priorisierte Maßnahmen. Klare Meilensteine. Verantwortlichkeiten, die halten. Ein Plan, der nicht im Regal landet – sondern täglich gelebt wird.
OPERATIVE RESTRUKTURIERUNG
Betriebskosten senken. Prozesse straffen. Portfolio bereinigen. Werttreiber fokussieren. Nicht theoretisch – sondern mit dir, in deinem Betrieb, mit deinem Team.
STAKEHOLDER- & KRISENKOMMUNIKATION
Gläubiger, Banken, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten – alle brauchen eine klare Botschaft. Ich entwickle mit dir eine Kommunikationsstrategie, die Vertrauen hält, statt es zu zerstören.
INSOLVENZ-PRÄVENTION & RESTRUKTURIERUNG
Wenn eine Insolvenz droht, gibt es Optionen – mehr als die meisten denken. Ich kooperiere mit Insolvenzrechtlern und Banken, um den besten Weg zu finden. Rechtzeitig. Nicht im letzten Moment.
Volkan Ertas: Der Unterschied, wenn es wirklich ernst wird.
Ich werde oft gefragt: Warum Sie und nicht eine große Restrukturierungsberatung?
Meine Antwort ist simpel:
Große Beratungshäuser schicken einen Projektleiter und ein Team von Analysten. Die sind gut ausgebildet. Die wissen viel. Aber die sind morgen beim nächsten Mandat.
Ich bin da. Ich bin dabei. Ich trage es mit.
Ich kenne das Gefühl, wenn man mit dem Rücken zur Wand steht – nicht aus Lehrbüchern, sondern aus eigener Erfahrung. Das verändert, wie ich arbeite. Wie ich kommuniziere. Wie ich Entscheidungen treffe.
Ich bin kein Berater, der dir erklärt, was zu tun ist.
Ich bin der Mann, der das Ruder übernimmt.
Was übrig bleibt, wenn der Sturm vorbei ist.
Kein Formular. Keine Wartezeit. Keine Bürokratie.
Wenn dein Unternehmen in der Krise ist, hast du keine Zeit für lange Abstimmungsprozesse.
Schreibe mir direkt. Oder rufe mich an. Ich melde mich kurzfristig zurück – werktags garantiert, am Wochenende so gut wie möglich.
Weil in einer Krise Menschlichkeit zählt — nicht Effizienz.
Wer ist Volkan?
Ich kenne Krisen. Nicht aus Büchern.
Ich war in Situationen, in denen das Geld knapp war. In denen Entscheidungen falsch waren. In denen der Druck von allen Seiten kam. Das hat mich nicht gebrochen. Es hat mich gemacht.
Heute bringe ich diese Erfahrung in jedes Mandat. Ich verstehe den Druck, den ein Geschäftsführer in der Krise spürt – weil ich ihn kenne.
Ich urteile nicht. Ich analysiere nicht von oben herab. Ich setze mich neben dich – und wir lösen es gemeinsam.
Direkt. Loyal. Konsequent.
Volkan Ertas — Never mind the limits.
Noch Fragen?
Wir haben noch keine Insolvenz angemeldet – aber es wird eng. Ist es nicht zu früh, um Sie einzuschalten?
Es ist nie zu früh. Es ist fast immer zu spät. Je früher ich komme, desto mehr Optionen haben wir. Warten kostet Möglichkeiten.
Arbeiten Sie auch mit Insolvenzverwaltern zusammen?
Ja. Ich koordiniere, wo sinnvoll, mit Insolvenzrechtlern, Bankenvertretern und Wirtschaftsprüfern. Ich bin kein Insolvenzverwalter, aber ich weiß, wie das Zusammenspiel funktioniert.
Wir haben schon eine Beratung beauftragt. Können Sie trotzdem helfen?
Ja. Oft komme ich als zweite Meinung oder als operative Ergänzung zu laufenden Prozessen. Wenn etwas nicht funktioniert, sage ich Ihnen, warum. Und was stattdessen tut.
Was kostet das?
Das klären wir im ersten Gespräch, transparent und ohne Umwege. Ich arbeite nie auf Basis von Stundensätzen allein. Wir finden ein Modell, das zur Situation passt. Manchmal mit Erfolgsbeteiligung. Immer mit klaren KPIs.